若是要成為一家優(yōu)秀和偉大的紙張防火劑廠家，一定要有文化。文化要想落實，一般都有三個時期。

首先，認知時期。這是紙張防火劑廠家人員對新價值觀知曉的時期，體現(xiàn)為認識到新價值觀的重要性且熟悉廠家的新理念體系，員工也許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試時期。這是員工接受紙張防火劑廠家價值想法的時期，認為廠家的價值想法是值得信仰的。在嘗試過程中要有規(guī)則保障和關(guān)鍵績效指標(biāo)，沒有考核的文化通常都是不可以執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣時期。紙張防火劑廠家絕大多數(shù)人員漸漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價值觀做事，規(guī)則規(guī)定已深入內(nèi)心成心理契約。這時候一定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個紙張防火劑廠家都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱難、奮斗、團結(jié)，成功和失敗都是廠家文化的DNA;那些扶助廠家活下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對紙張防火劑廠家來說，不完全是制造，更多是找尋、提煉和擴大。